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管理咨詢

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管理咨詢自身發展的瓶頸之一

文字:[大][中][小] 2013-9-30  瀏覽次數:2567

咨詢企業發展阻礙一:現代的咨詢方式與中國企業咨詢需求環境沖突:   

現代管理咨詢業是20世紀90年代以來世界上迅速發展的知識密集型產業,從歷史的角度看,管理咨詢產生于19世紀末的美國。當時,以泰勒為代表的“效率”顧問工程師將其科學管理理論運用于企業之中,他們不僅從事改善企業管理的研究活動,而且深入企業生產組織領域,為企業提供有效的咨詢服務,贏得了客戶的信賴,從而很快被社會所接受和承認。以此來分析,現代管理咨詢產生的土壤是工業化革命和市場經濟,現代咨詢體系的發展和成熟也伴隨著西方市場經濟的發展,而西方的工業化和市場經濟已經有了幾百年的歷史,市場的規范性和管理經營素質已經相當成熟,企業運營中存在的問題已經可以象西醫診斷一樣明確劃分為人力資源、營銷策劃、組織管理等模塊,而中國剛剛開始幾十年的經濟開放,經濟發展和咨詢環境都處于不規范的狀態,企業存在的問題也是相互交錯、相當復雜,而不能通過一方面的咨詢來解決,企業的問題往往整體管理意識和管理素質而引起的,所以大多數需要的是系統的保姆服務,而中國大多數咨詢企業單純的學習西方的咨詢模塊,簡單的從戰略規劃、人力資源、營銷策劃等一個方面著手,往往起不到理想的效果。(世界咨詢師:全球最大的咨詢行業平臺)   

      中國企業的很多是從敢打敢干的階段抓住市場機會發展過來,企業經營的理念還停留在機會創造利潤的階段,對日益競爭激烈的市場缺乏必要的認識和準備;我們曾經咨詢過這樣一個企業:客戶是廣東一家大的電子科技企業,十多年前偶然的機會獲得了世界著名企業菲力撲先進光電產品的中國代理,適逢中國VCD、DVD、CD等產品市場的興起,產品供不應求,競爭對手少,企業迅速占領了生產,后來又建立了生產線,生產光電系列產品,使企業獲得了巨大的利潤,但是忽略了管理和產品開發等基礎平臺的建設,面臨這幾年的行業洗牌,企業原來在經營的問題象預埋的地雷一樣紛紛爆炸,企業效益迅速下滑,企業面臨行業機遇的減少和微利時代的到來,無所適從,也引入了ISO管理和ERP系統,但收效甚微;最后由我們具有十多年企業高層管理實戰經驗的咨詢師團隊進入,經過對企業認真細致的分析診斷以及與企業各管理層的研討,找出問題的核心是企業領頭人的經營理念不清晰,導致企業發展方向不明確,企業管理運營系統混亂;顧問團隊制定了從管理意識研討培訓、企業發展方向規劃和運營系統建立三個方面著手帶動企業運營能力的思路,采取大量管理研討、理念碰撞、顧問協助解決實際問題、主持管理會議等形式,將咨詢目標一步步貫徹到實際工作中,使管理團隊切實感受的工作效益的提升,如此通過8個月的跟蹤落實,最終才使企業的運營能力明顯提升。

 

 

資料來源:蕪湖公司注冊代理部

 

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